企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新培育核心競爭力
發(fā)布日期:2020-09-12 14:26:04
導讀:福安電機電器產(chǎn)業(yè)集群內大多數企業(yè)尚不具有核心競爭力,因此要加快培養產(chǎn)業(yè)內的前3~4名骨干企業(yè)的核心競爭力。瞄準國際國內同行的先進(jìn)水平,樹(shù)立標桿,跟蹤它們的技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、經(jīng)營(yíng)狀況等情況,進(jìn)行全面對標研究,按照“有所為有所不為”的原則,在競爭對手相對薄弱的環(huán)節上加快培育自己的獨特優(yōu)勢,形成核心競爭力。

“當今的電機制造商應該成為創(chuàng )造優(yōu)勢、激發(fā)升級的角色,如同電機本身是為工業(yè)提供動(dòng)力一樣,我們應當引領(lǐng)未來(lái)的客戶(hù)需求?!庇鄩严枵J為,“智慧電機”的市場(chǎng)潛力將不可限量。萬(wàn)德電氣正逐步從傳統制造型企業(yè)向電機科技服務(wù)型企業(yè)轉變,擴大了在研發(fā)與智能化生產(chǎn)方面的投入。

創(chuàng )新是形成核心競爭力的關(guān)鍵,推動(dòng)企業(yè),特別是群內的骨干企業(yè)加快建立以技術(shù)中心為載體的技術(shù)創(chuàng )新體系,加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的對接,不斷開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品,增強企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的綜合競爭實(shí)力。

在著(zhù)力培養群內骨干企業(yè)核心競爭力的同時(shí),注意處理好培養核心競爭力與引進(jìn)“拿來(lái)"的關(guān)系。在著(zhù)力培養企業(yè)核心競爭力和培育自己的品牌的同時(shí),必須重視走引進(jìn)“拿來(lái)”的路子,打破傳統的狹隘的名牌觀(guān)念和核心競爭力觀(guān)念,不管這些名牌和核心技術(shù)為誰(shuí)所有,只要是在福安制造,都是鼓勵發(fā)展的方向。通過(guò)創(chuàng )新,振興一批品牌,通過(guò)引進(jìn),發(fā)展一批新 品牌,者力打造福安電機電器的大品牌。

“緊跟技術(shù)發(fā)展潮流,將核心技術(shù)牢牢掌握在手中?!?福安市福建萬(wàn)達電機有限公司董事長(cháng)余壯翔認為,在科技快速發(fā)展,大數據、人工智能賦能傳統制造業(yè)的今天,必須加快研發(fā)“智慧電機”,這是我國電機行業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路。萬(wàn)德電氣為此不懈努力。運用新技術(shù),節約電機運行所消耗的能源,使人力成本、時(shí)間成本、管理成本得到顯著(zhù)下降,這是智慧電機的題中之義。萬(wàn)德電氣研發(fā)的“智慧電機”,通過(guò)傳感器與智能數據平臺的結合達成數據同步?!爸悄軅鞲衅鲿r(shí)刻記錄著(zhù)每臺電機的健康情況并進(jìn)行及時(shí)診斷,從而大大減少了故障停機時(shí)間、延長(cháng)了電機使用壽命,管理維護時(shí)間及人力成本縮減為傳統電機的三分之一?!?

在萬(wàn)德集團等龍頭企業(yè)引領(lǐng)下,福安電機行業(yè)正全力打造“電機電器智造工廠(chǎng)”。福安市除出臺各項政策和營(yíng)造輿論環(huán)境外,還設立全省首支縣級產(chǎn)業(yè)轉型升級基金,圍繞搶占標準制定權、質(zhì)量檢測權、市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權,通過(guò)細分市場(chǎng)、統分結合、合理分工,借助物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現代手段,謀求形成大品牌、大協(xié)作、大融合的產(chǎn)業(yè)體系,全力加速孵化電機電器產(chǎn)業(yè)的各種保障要素。

新冠肺炎疫情改變了世界經(jīng)濟走向,以外向型為主的福安電機行業(yè)也遇到了暫時(shí)困難,在困難面前,萬(wàn)德集團卻迎難而上,著(zhù)力育新機,全力開(kāi)新局。


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